迪士尼彩乐园

了解世界PCB市场 掌握pcb行业发展策略

time : 2019-07-15 08:58       作者:凡亿pcb

   任何不提配套解决思路的指出问题 都是无理取闹。
 
   在了解世界PCB市场发展现状后,应对市场的发展,PCB企业可借鉴的两种发展策略
 
   一个是尽量避开市场大趋势、激烈的正面竞争,打造企业自身的核心优势,开拓利基市场的蓝海策略。通常来说,国外的企业更倾向于采用蓝海发展策略。蓝海策略的核心有产品定位、客户定位、服务定位和品牌势能四个重要内涵。
 
   一般来说,世界知名的PCB企业追求的是做载板、高阶HDI等高端产品,准确的产品定位可以为企业提升竞争优势有很大帮助。第二点,要用心培养客户,以做客户的“一流供应商”为目标来推动企业的客户对应策略。这需要做一些前期的工作,如要与客户一同设计开发产品,争取有机会与客户同      步发展。如果不能成为一流供应商,就只能以低价来获取竞争优势。当然,做客户一流供应商,对企业的经济实力和技术能力都有一定的要求。然后,要确立品牌优势,这和品质水准和工厂对问题的反应能力密切相关,要重视产品品质,严格把控品质水准。
 
   在中国,PCB企业往往侧重采用比拼成本优势、价格优势和量产能力的红海策略。在这方面,景旺电子、奥士康科技等企业采用的方法堪称典范。比如,奥士康在建立和完善企业技术创新研发体系,不断加强技术开发力量,并积极探索新的技术创新模式这方面付出不少努力,实现技术上的突破与跨越。围绕如何大幅度提升作业速度,如何保证产品品质进行研究。通过对高速度技术的研究与应用,大幅度提升水平线运行速度,有效提升生产效率、节能减排、降低物料成本,增加企业的竞争能力。
 
   总结企业的成功经验,可以看出,企业首先需重视成本的把控,生产线的合理设计,找到节约利用水、电等能源的方法,决定了生产成本和利润的高低。另外,工厂设计的人机配比决定人均产值。在日本,人员产值是20万平方米;在韩国,这个数值是15万,我国的平均人均产值仅为5-8万,同世界现进厂家之间还存在一定的差距。
 
   另外,在管理方式上,我国倾向于遵从传统的方式,如PCB生产流程有100道工序,应该思考如何取消、合并冗余工序,并优化生产工序,避免不必要的流程浪费,对降低成本大有帮助。
 
   就职于PCB行业的人,都会明显感觉到PCB产量在过去数年已呈现停滞状况。这种停滞状态的原因有许多,包括顾客的压力、剧烈的竞争,导致印刷电路板的售价持续被侵蚀。生产过剩的产品在年终进行存货调整,降低了后续数个月的印刷电路板订单,更多功能整合在更少的晶片中,因此需要的印刷电路板面积减少。
 
   接下来,波动剧烈的汇率使某些国家,实际的产值以当地货币来计算可能是增加的,但是将当地货币转换成美元来做比较时,产值似乎是负值的。所有这些因素都复杂地影响着印刷电路板的产量。
 
   全世界大约有2400家印刷电路板制造商,经营大约2800座制造工厂。要评估印刷电路板的产量,最准确的方法便是获得每一家制造商的产量资料。遗憾的是,这点很难完全实现。PCB行业的大佬们在过去几个月直接联系了世界各地大约150家制造商,并收集道其他300家制造商的产量资料做了调研。根据过去25年的搜集资料经验,在印刷电路板的世界,总产量的90%是由其中最顶尖的10%制造商所生产的。